Il a demandé des jeux expert , donc je propose un florilège.
et j’ai bien précisé que ce n’était pas forcément une bonne idée ;)
Ça peut marcher pour découverte mais c’est vrai que j’ai ptet exagéré puisque les sauvegardes seront impossibles ...
Oui, c'est un jeu expert, mais c'est injouable dans un café jeu. Comme les legacy ou Horreur à Arkham JCE... (Sauf si les clients apportent leur boîte, mais c'est différent)
J’ai parcouru le sujet et comme quelqu’un l’a dit, moi aussi, je trouve bizarre de voir quelqu’un demander ce qu’il faut comme jeux pour débuter son bar à jeux. Et j’ai déjà lu cette question plusieurs fois sur les réseaux sociaux. Perso, si je venais à créer un bar à jeux ou une boutique, je saurais quoi avoir dans mon établissement pour toucher un maximum de joueurs différents. Enfin soit…
J’ai une question, qui a peut-être déjà été posée (désolée pour la redondance, si c’est le cas) : As-tu une expérience en animation de jeux ? Car ce n’est pas donné à tout le monde. J’ai déjà eu des explications catastrophiques, que ce soit de la part d’amis joueurs, de joueurs en club ou carrément d’animateurs sur des festivals. Mais en plus de la qualité de l’explication des règles, il faut être capable de gérer plusieurs explications en même temps. Ayant déjà fait des animations en ludothèque, école, entreprise ou bar à jeux, il faut pouvoir passer d’un jeu à l’autre sans difficulté. J’explique la situation : tu expliques le jeu Welcome to… à une table et ensuite tu passes à la table d’à côté qui veut jouer à Azul. Pendant que tu expliques Azul, il y a des chances qu’on te demande un détail de règles pour Welcome to… Et là, je ne prends l’exemple que de 2 tables. Mais pour avoir souvent l’occasion d’animer un public familial et pas forcément joueur, je peux te dire qu’il y a beaucoup de questions qui sont posées pendant qu’ils jouent car ils n’ont pas l’habitude de jouer.
Aussi, il faut pouvoir cerner le type de jeux auxquels une table est capable de joueur. Tu peux avoir des personnes qui vont te dire qu’ils aiment/ont l’habitude de jouer et quand tu leur demandes à quoi ils jouent, ils te répondent : Trivial Pursuit, Monopoly et Time’s up. Du coup, au début, tu pensais leur proposer Dice forge et finalement, tu proposeras plus un jeu expliqué en 2 minutes maximum et très accessible (Just one, Wazabi par exemple) avant de voir s’ils sont capables de passer au niveau supérieur. Il y a aussi les parents qui ont un enfant “en avance sur son âge” ou “très intelligent” (je ne compte plus le nombre de fois que j’ai entendu ça, que ce soit lors de la session de prêt à la ludothèque ou lors d’animations familiales). Alors, un enfant peut avoir les meilleures notes à l’école primaire ou être dégourdi dans la vie de tous les jours, ce n’est pas pour ça qu’il va pouvoir jouer à un jeu conseillé pour 8 ans alors qu’il en a 6. Jouer, ça s’apprend. Il faut donc assimiler les différents mécaniques ludiques petit à petit, qu’on soit enfant ou adulte. Donc quand tu as une famille avec enfant, demande l’âge et éventuellement s’ils connaissent des jeux de la ludothèque du bar et propose un jeu adapté et pas en fonction des critères des parents. A 6 ans, on ne joue pas à Azul ou Dice forge, mais plutôt au Labyrinthe magique, à Trésor des dragons, Crazy cups, Dobble.
Je suis en finalisation de BP pour le même projet.
Même si la vision initiale est la même, la réalisation et la cible me semble…inadéquate.
Je ne sais pas où tu en es dans ton projet, mais si tu veux qu’on échange nos points de vue et avancement, je suis pas contre.
Pour participer au projet, je peux vous dire que 50 jeux, pour un bar ludique, c’est ridicule. Il faut tabler sur du 200 ou plutot 300 jeux pour du départ.
De plus, je me suis très vite rendu compte, et avec l’aide de gens qui sont déjà dans le même secteur d’activité, que gérer cela seul, c’est quasi impossible.
Je connais plusieurs bars à jeux, qui fonctionnent très très bien (plusieurs bars ouverts sur le même concept, et toujours blindés). Plusieurs possèdent moins de 5 jeux. D’autres en possèdent plus de 3000.
Ce n’est pas un bar “à jeux”. C’est un bar qui a 5 jeux.
Connaitre des bars, c’est bien. Le Nid, Mesia, etc… Place toi en tant que gérant, et dis toi que si les jeux sont l’attrait du bar, c’est le bar qui va faire ta marge la plus grande.
Le truc étant que si tu proposes 5 jeux, ben… Personne ne viendra. Il faut un grand choix pour qu’un client puisse dire “la fois dernière, j’ai joué à ça, maintenant je voudrais essayer qqchose de nouveau, ou bien la derniere nouveauté dont on m’a parlé”.
A 5 jeux…
A 3 000 aussi, c’est du n’importe nawak, à moins que le bar ne fasse la taille d’un hypermarché. 3 000 jeux ? donc 3 000 regles à connaitre pour pouvoir les expliquer aux clients?
Ce n'est pas un bar "à jeux". C'est un bar qui a 5 jeux.
Connaitre des bars, c'est bien. Le Nid, Mesia, etc... Place toi en tant que gérant, et dis toi que si les jeux sont l'attrait du bar, c'est le bar qui va faire ta marge la plus grande.
Le truc étant que si tu proposes 5 jeux, ben... Personne ne viendra. Il faut un grand choix pour qu'un client puisse dire "la fois dernière, j'ai joué à ça, maintenant je voudrais essayer qqchose de nouveau, ou bien la derniere nouveauté dont on m'a parlé".
A 5 jeux...
A 3 000 aussi, c'est du n'importe nawak, à moins que le bar ne fasse la taille d'un hypermarché. 3 000 jeux ? donc 3 000 regles à connaitre pour pouvoir les expliquer aux clients?
Ces 2 concepts fonctionnement à merveille, je le répète. Maintenant, tu peux dire que c'est n'importe nawak. Mais ça fonctionne très très bien.
Je connais plusieurs bars à jeux qui ont...0 jeu. Et pourtant ça fonctionne à merveille, les gens viennent et reviennent y jouer.
Tout dépend du projet. Le but d'un bar à jeux n'est pas de faire découvrir des jeux. Mais bien de construire une affaire rentable. Faire découvrir des jeux est seulement un moyen, parmi d'autres. Faire jouer à des jeux que tout le monde connait en est un autre, tout aussi respectable. Faire des soirées où tout le monde joue à un même jeu (qui change à chaque soirée) en est autre, également valable.
Ce n'est pas un bar "à jeux". C'est un bar qui a 5 jeux.
Connaitre des bars, c'est bien. Le Nid, Mesia, etc... Place toi en tant que gérant, et dis toi que si les jeux sont l'attrait du bar, c'est le bar qui va faire ta marge la plus grande.
Le truc étant que si tu proposes 5 jeux, ben... Personne ne viendra. Il faut un grand choix pour qu'un client puisse dire "la fois dernière, j'ai joué à ça, maintenant je voudrais essayer qqchose de nouveau, ou bien la derniere nouveauté dont on m'a parlé".
A 5 jeux...
A 3 000 aussi, c'est du n'importe nawak, à moins que le bar ne fasse la taille d'un hypermarché. 3 000 jeux ? donc 3 000 regles à connaitre pour pouvoir les expliquer aux clients?
MedjesfromCPC dit :Non mais Minimaliste, t'as pas pigé. Ou tu veux pas comprendre.
Comme dit Eldrah, un bar sans jeux, c'est juste un bar. Un billard sans boule, c'est juste une table. etc.
L'idée d'un bar A JEUX, c'est un espace ou on joue, et on peut aussi boire. C'est pas un lieu où on boit, et on peut aussi jouer.
J'ai tout à fait pigé (une carte)! J'ai pigé, comme plusieurs intervenants ici, que le projet semblait, pour le moins, flou. Et quand c'est flou c'est qu'il y a un loup(-garou?).
Lorsque le projet sera défini (ambiance/déco, quartier chic ou populaire, clientèle, carte du bar, taille du bar, horaires, personnel...) choisir 15 (ou 50 ou 300) jeux sera...un jeu d'enfant.
Tu dis "Comme dit Eldrah, un bar sans jeux, c'est juste un bar." Je n'ai pas dit que c'était un bar sans jeu (ou avec moins de 5 jeux). J'ai dit que le bar possédait 0 jeu (ou moins de 5 jeux). Fonctionner sans ce qui est le coeur du système est très courant
la plupart des bars ne possèdent pas le local;
des compagnies aériennes fonctionnent sans posséder d'avion et sans équipage;
des milliers de taxis exercent légalement sans posséder ni voiture ni plaque;
des compagnies d'électricité fonctionnent sans moyen de production d'électricité;
des tas d'entreprises vendent des produits ou services qu'elles ne possèdent pas.
Tu dis "L'idée d'un bar A JEUX, c'est un espace ou on joue, et on peut aussi boire." C'est ta vision comme joueur! Si un gérant fait ça, les joueurs diront "Super ce lieu, on peut jouer à plein de jeux sympas. Et le patron ne pousse pas à la consommation". Mais quid de la rentabilité?
J'ai tout à fait pigé (une carte)! J'ai pigé, comme plusieurs intervenants ici, que le projet semblait, pour le moins, flou. Et quand c'est flou c'est qu'il y a un loup(-garou?).
Lorsque le projet sera défini (ambiance/déco, quartier chic ou populaire, clientèle, carte du bar, taille du bar, horaires, personnel...) choisir 15 (ou 50 ou 300) jeux sera...un jeu d'enfant.
Tu dis "Comme dit Eldrah, un bar sans jeux, c'est juste un bar." Je n'ai pas dit que c'était un bar sans jeu (ou avec moins de 5 jeux). J'ai dit que le bar possédait 0 jeu (ou moins de 5 jeux). Fonctionner sans ce qui est le coeur du système est très courant
la plupart des bars ne possèdent pas le local;
des compagnies aériennes fonctionnent sans posséder d'avion et sans équipage;
des milliers de taxis exercent légalement sans posséder ni voiture ni plaque;
des compagnies d'électricité fonctionnent sans moyen de production d'électricité;
des tas d'entreprises vendent des produits ou services qu'elles ne possèdent pas.
Tu dis "L'idée d'un bar A JEUX, c'est un espace ou on joue, et on peut aussi boire." C'est ta vision comme joueur! Si un gérant fait ça, les joueurs diront "Super ce lieu, on peut jouer à plein de jeux sympas. Et le patron ne pousse pas à la consommation". Mais quid de la rentabilité?
Euh... je continue à pas te comprendre.
Comme tu le dis si bien, au niveau de la rentabilité, un taxi sans voiture, c'est 0. une compagnie aérienne sans avion, au bout d'un moment, ça ferme.
un bar à jeux, sans suffisamment de jeux, c'est justement ça qui poussera à la fermeture. Comme je l'ai dit, si tu tourne sur 5 jeux, ou bien tu fermes ton "bar à jeux", ou bien tu arretes d'appeler ça un bar à jeux, et tu l'appelles un bar avec 5 jeux dans un coin.
Une affaire rentable, c'est en effet un truc qui tourne et genere du CA et de la marge.
Si j'appelle ma boite "Air Medjes, pour vous faire voler plus haut plus loin", et que mon truc c'est en fait une tyrolienne, ben les gens qui viennent au départ pour voyager en avion feront peut etre un tour de tyrolienne, et ne reviendront pas. Et dans 3 mois, je ferme Air Medjes.
CQFD, si le projet initial est bien "Je veux faire un BAR A JEUX, ou on vient jouer", sans un bon nombre de jeux (et pas 50), ca ne sera pas rentable sur le long terme.
Le truc un peu dingue c’est qu’au fond il me semble que vous êtes d’accord.
Pour attirer une clientèle sur un produit culturel (car le jeu est un produit culturel), il faut du choix ET du renouvellement. Et, comme dans toute activité commerciale, le stock est - financièrement - ton ennemi.
Donc un concept de bar à jeux, ça peut tenir mais adossé à une boutique partenaire qui te prête les jeux. Ainsi tu disposes d’une “carte” mais pas de stock. Ou alors, tu montes une boutique (pour écouler le stock) avec un espace pour jouer ET boire/grignoter, mais ce n’est pas le même concept. Et donc pas le même modèle.
Un truc intermédiaire (un gros stock sans vente) j’avoue que je n’y crois pas trop. Et effectivement quel que soit le nombre ce ne sera jamais assez - ou jamais la bonne sélection.
J'ai tout à fait pigé (une carte)! J'ai pigé, comme plusieurs intervenants ici, que le projet semblait, pour le moins, flou. Et quand c'est flou c'est qu'il y a un loup(-garou?).
Lorsque le projet sera défini (ambiance/déco, quartier chic ou populaire, clientèle, carte du bar, taille du bar, horaires, personnel...) choisir 15 (ou 50 ou 300) jeux sera...un jeu d'enfant.
Tu dis "Comme dit Eldrah, un bar sans jeux, c'est juste un bar." Je n'ai pas dit que c'était un bar sans jeu (ou avec moins de 5 jeux). J'ai dit que le bar possédait 0 jeu (ou moins de 5 jeux). Fonctionner sans ce qui est le coeur du système est très courant
la plupart des bars ne possèdent pas le local;
des compagnies aériennes fonctionnent sans posséder d'avion et sans équipage;
des milliers de taxis exercent légalement sans posséder ni voiture ni plaque;
des compagnies d'électricité fonctionnent sans moyen de production d'électricité;
des tas d'entreprises vendent des produits ou services qu'elles ne possèdent pas.
Tu dis "L'idée d'un bar A JEUX, c'est un espace ou on joue, et on peut aussi boire." C'est ta vision comme joueur! Si un gérant fait ça, les joueurs diront "Super ce lieu, on peut jouer à plein de jeux sympas. Et le patron ne pousse pas à la consommation". Mais quid de la rentabilité?
Comme tu le dis si bien, au niveau de la rentabilité, un taxi sans voiture, c'est 0. une compagnie aérienne sans avion, au bout d'un moment, ça ferme.
Je n'ai pas écrit "un taxi sans voiture" mais "un taxi ne possédant ni voiture ni plaque". Une société possède 9000 plaques. Elle loue plaque + voiture à des milliers de taxis. Ce système fonctionne depuis des années.
Bref, la location, les partenariats, la sous-traitance, ça existe.
Tu sais dans la téléphonie c’est pareil. Il n’y a que 4 opérateurs. Les autres nrj mobile, auchan mobile, bretagne mobile et qui sais-je mobile ne font que vendre des services car ils n’ont aucune antenne à eux. C’est ce que veut te dire minimaliste. Tu n’es pas obligé de posséder toi même les jeux pour en faire profiter ta clientèle. Il faut que tu trouves un partenariat par exemple pour ne pas avoir de stock et pouvoir renouveler ton offre.