Sauf qu’ils sont carrement sur le même marché : l’entertainement, le jeu. Il y a juste une façon différente de délivrer le produit : en physique dans une boite d’un côté, en digital de l’autre. Et la cible est souvent la même, voire exactement la même.
Que les marques restent, c’est manifestement la stratégie de la boite qui en a accumulé un paquet. Que tu les fusionnes pas comme un gros bourrin, ça parait effectivement évident (ce n’est pas ce qu’ils font de ttes façons). Mais il y aura forcément des synergies, commerciales, créatives ou sur les fonctions supports. La chance d’Asmodée (et surtout pour ses employés), c’est d’être sur un secteur qui est en croissance et dont le potentiel parait encore élevé.
Je crois que ce groupe va faire plus que nous embrasser …
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Oui cela fait peur pour la suite de TT.
Ces chiffres sont des… chiffres. Même s’ils sont important voir déterminant, ce n’est pas ce que je cherche dans les JdS. Est-ce que cela vous permettra d’avoir une base solide et d’envisager de nouvelles perspectives, ou est ce que vous aller subir les affres de la rentabilité à tout craint ?
Dans tous les cas je vous souhaite plein de challenges réussit.
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Est-ce que Embracer Group de l’investissement bulle bien mené sait au moins qU’il possède Trictrac de la motivation passionnée ?
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Oui et ils ont plein de boîtes indépendantes sur un marché unique, le jeu vidéo.
Un ensemble de boîtes qu’ils laissent indépendantes.
Mais vous avez raison, pour asmodee, qui n’est pas sur le même marché, ça va être différent !
Juste une façon différente de délivrer le produit… qui lui même est différent …
Top.
non, elles ne sont pas indépendantes. Enfin, pas vraiment. Elles ne peuvent pas se faire concurrence par ex : impossible de développer 2 jeux qui se cannibaliseraient. Et elles partagent des services : compta, marketing … et d’autres ressources. En revanche, si elles sont dans leur bac à sable, dans leur domaine, généralement, les créas ont plutôt la paix.
Bref, on verra. Des fusions/acquisitions qui ne délivrent pas la moitié de la valeur attendue, voire qui en détruisent, malheureusement, c’est très très commun. Là, l’acheteur parait très expérimenté dans ce type d’opération. Wait and see !
Un joueur, de jeux de société, joue avec des bouts de carton.
Comme l’a dit le “prophète” JC “…let them do…” (brève citation, j’en conviens, prononcée en 1996. Oui, n’allez pas “trop” loin, pour JC).
J’aurais bien vu une petite phrase dans l’article précisant que Tric Trac appartient à Asmodee, comme ça se fait dans la presse lorsqu’ils font des articles qui parlent de leurs propriétaires.
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…pourquoi en fait ? je veux dire, l’article est quand même très neutre…des chiffres, machin rachète machin…un bout de communiqué…
j’ai vu des articles ailleurs non asmodéen dire peu ou prou la même chose…
si peur vous avez, vous pouvez aller lire les articles concernant Asmodée ailleurs…cela doit faire 20 ans (peut être plus) que l’on parle de Asmodée et TT, c’est proche tout ça…a un moment, tout le monde le sait…
Apparement, il y avait même le POUIC dans leur conférence de rachat…
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Je ne peux pas m’empêcher d’avoir aussi une pensée pour Phal. Même s’il a pris de la distance avec TricTrac depuis qu’il a vendu la boîte, il n’en reste pas moins vrai que TricTrac est son bébé devenu grand et, en qualité de parent, on est toujours attentif à la vie de nos enfants devenus adultes et indépendants. Petit : petits soucis, grands : grands soucis.
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“il n’empêche qu’il est pour l’instant annoncé qu’ Asmodee continuerait de travailler de façon indépendante et sans réorganisation forte si la potentielle transaction se fait.” On peut remplacer Asmodée par n’importe quel nom de grand groupe du CAC 40, ça fonctionne aussi !
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a un détail près, cette remarque est faite au vu de l’expérience d’Embracer avec ces autres “filiales”. Bien malin celui qui pourra dire ce qui va passer (comme d’habitude…)
on peut juste espérer que contrairement au propriétaire précédent, le but ne soit pas de faire une plus value sur court terme (fond d’investissent) mais de garder Amsodée dans son giron (comme cela a l’air d’être le cas pour ses autres studios) pour faire de l’argent (pas d’angélisme) mais sur le long terme…
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Ha ? Tu connais l’organisation interne du groupe Eembracer ?
Parce que quand tu regarde la structure du groupe, tu ne vois pas une entreprise qui a absorbé d’autres entreprises, mais une maison mère, une holding, qui possède plusieurs entreprises, totalement autonomes.
Le but de ce type de structure, comme les fond d’investissement, est d’acheter des entreprises et de ne pas s’interdire de les revendre.
C’est devenu une structure financière, qui n’a aucun intérêt à faire dépendre ses filiales d’une organisation de fonction support central : cela fout en l’air la liquidité de la filiale (la facilité à la revendre).
Embraced n’est pas un éditeur de jeux vidéo, c’est une holding financière spécialisée dans les entreprise de jeux vidéo qui élargie son portefeuille avec asmodee.
Des structures comme ça y’en a des tas.
Tu juge très certainement sur ta propre expérience de rachat, c’est ce qui ressort de tes posts précédent, mais ce que tu as vécu est un des scénarios possibles, pas tous les scénarios.
Et si tu te renseigne un peu sur le nouveau propriétaire d’asmoodee tu verras que leur mode de fonctionnement n:est pas la fusion acquisition mais la gestion de portefeuille.
Ffg France et edge, c’était un poil la même chose… l’un localisant les productions distribuées par l’autre, production n’étant que localisation…
Asmoodee a acheté un studio, ffg, aux usa, et s’est retrouvé avec deux boîtes (3 avec l’Espagne) dans le panier qui, si vous aviez regardé à l’époque, ne faisait que de la localisation et de la distribution. Ffg France n’était pas un studio. Edge non plus. Pratiquement pas de créations locales.
La quasi disparition de ces deux entreprises (en fait une seule : meme équipe et une d’elle qui ne fait pratiquement que distribuer la production de l’autre).
Le montage entre la France et l’Espagne était pour le moins compliqué…
Asmodee rachète des studios, et semble les absorber, ce qui là signifie bien sûr que dés fonction support disparaisse. C’est une logique entrepreneuriale de consolidation verticale. Autant un studio de création c’est intéressant, autant un distributeur avec un potage d’actionnariats à la Dubout, ce qu’était edge/ffg France/Espagne (et qui avait peut être du sens en tant que boîte série indépendante faisant de la localisation et de la distribution de produits américains ffg) est sans intérêt pour asmodee, et c’est mort dès que ffg usa appartient à asmodee qui localise et distribue.
Mais tout cela est une logique d’intégration verticale d’une activité.
On peut se demander pourquoi asmodee a racheté ffg/edge France Espagne… la seule façon de le comprendre est que la structure européenne avait des contrats avec la boîte us… et que sans racheter ces entreprises européennes, le catalogue ffg était verrouillé sur ce territoire. C’est certes une supposition, mais je ne vois pas d’autre motivation. C’était un deal global, et on peu remarquer que même si la structure européenne était en grande partie indépendante en terme d’actionnariat , le deal a été global.
La logique d’embracer est une logique, jusqu’à présent, financière de portefeuille d’entreprise. C’est une holding financière.
Comme d’habitude tu lis ce que tu souhaites lire…et réponds en conséquence…
FFG est moribond et Edge éditait d’autres trucs que le catalogue de FFG
Meme si je trouvais un autre exemple tu me répondrais, « oui et alors, un autre exemple »…
mais tu m’as convaincu, bravo, restons en là…
Merci pour l’article. Seul l’avenir nous dira si c’est encore un nième LBO. J’aurais bien aimé un complément sur les chiffres sur la plus-value (ou même l’historique) dans l’article. On sent que PAI avec les derniers rachat à bien réussi à faire grossir Asmodée dans ce seul but. Le plus risqué est pour les équipes de TT dépendant d’un mastodonte toujours plus gros et dont le personnel peut vite se retrouver en première ligne d’ajustement pour modifier une courbe selon l’envie d’un responsable qui ne les aura jamais vus. Sur le papier de belles paroles, à voir dans 4/5 ans ou ils en seront. Maintenant avec Filo, plan B, plan Z, cela commence à faire un peu beaucoup. Le seul mérite d’Embracer est d’avoir les fonds pour rentrer dans le monde du jds, de PAId e vouloir plus pour une nouvelle structure dans son prochain “portefeuille” - vers l’infini et l’au delà - , et non pas sa création et innovation intrinsèque, dommage. Bon courage aux équipes TT.