frans88 dit:Omphalos dit:
Dernier point, cela ne me semble pas anormal que l'équipe féminine complète ne soit pas donner gratuitement (à ce stade du kickstarter). C'est quand même avec les équipes qu'ils vont pouvoir faire leur beurre.
Ha bon? Il me semblait plutot que le but du KS est de pouvoir sortir le jeu et que donc , le beurre, ils l'auront qd le jeu sortira dans les boutiques (ou sur leur site si ils ne vendent que comme ca).
Alors moi je suis d'accord avec vous deux, qui n'êtes pas d'accord entre vous
Le but du KS est simple : prévendre un max d'exemplaires d'un jeu "X" ou d'une gamme de figs afin de financer et/ou faire baisser les coûts de production dudit produit.
Pour cela deux étapes distinctes :
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Primo : on synthétise une offre optimale, avec son rapport prix de vente / contenu qui favorise la vente d'un max de matos à un max de gens afin de faire baisser les coûts de prod' et donc de dégager du cash sur les ventes qui se feront
après, une fois le KS terminé.
Cette offre clé c'est
Abomination pour Zombicide,
Biohazard pour Sedition Wars,
Vampire chez Reaper ou
Savior pour la gamme Relic Knights, et coûtait dans tous les cas 100 $ hors fdp.
Le prix est calculé au plus juste afin d'autofinancer le produit sans dégager de bénef (ou alors très très peu), le client est heureux car il reçoit une masse de figs / accessoires / goodies sans aucun rapport avec ce que serait leur prix de vente au détail.
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Secundo : au fur et à mesure que les paliers se débloquent et que le nombre de "pledgers" ou "backers" se multiplient, on propose des figs / accessoires / goodies en bonus et / ou additionnels mais vendus cette fois à un prix équivalent à celui d'une boutique.
C'est le fameux "MSRP" : Manufacturer's Suggested Retail Price ou "prix de vente recommandé" in french.
Là, par contre, le créateur du projet peut dégager un gros bénef en vendant directement son produit au prix de vente boutique : pas d'intermédiaire, de distributeur, ni de boutique qui se prend sa marge, tout va dans la poche du vendeur initial.
Pour mémoire, une boutique a une marge d'environ 50 % sur un produit qu'elle vend plein pot (au MSRP donc), ou 35 % si il s'agit d'un produit GW (véridique).
A ce moment là l'initiateur du projet rentre du cash qui peut lui permettre de consolider ou financer réellement son projet : un Chtulhu de Reaper à 10$ pour 20 cm de haut paye son moule (70 000 $ minimum) quand un MVP monobloc plastique de Mantic fait rentrer du blé (et pas qu'un peu) dans la poche de la boîte.
L'alchimie du KS est donc de créer dans un premier temps ce fameux niveau au rapport qualité / prix optimum afin d'inciter maximum de gens à le sélectionner, puis à en réserver l'accès aux goodies payants.
Le fait d'agrémenter cette offre-type de bonus gratuits (mais pris en compte dès le départ par l'initiateur du projet) ayant pour but de convaincre davantage de clients potentiels à y investir, et ce tout au long de la campagne.
Dans un deuxième temps, seront délivrés à diverses échéances des bonus payants (et plein pot) destinés eux à faire rentrer du flouze dans les caisses.
Tout le talent consiste à faire de ces bonus payants des must-have, et donc non seulement à inciter vos "clients à 100$" d'ajouter ces figs à leur panier, mais aussi à inciter ceux qui ont "pledgé" à des niveaux inférieurs à augmenter leur investissement de base PUIS à payer en plus pour ce fameux bonus dont-je-ne-saurai-me-passer.
C'est exactement comme ça que ça a (très bien) fonctionné pour Zombicide, Sedition Wars, Reaper et c'est exactement comme ça que cela ne fonctionne PAS pour Mantic :
- l'offre-type est 50% plus chère que ses prédéceurs, qui offraient beaucoup plus de figs (100 minimum) mais ont rapportés des sommes proches du million de dollars
- la team-bonus payante a été lancée trop tôt, alors qu'il n'y a pas même pas 1000 backers.
- une deuxième équipe humaine, fût-elle exclusivement féminine et très bien sculptée, est redondante et peu excitante
- l'offre-type est 50% plus chère que ses prédéceurs, qui offraient beaucoup plus de figs (100 minimum) mais ont rapportés des sommes proches du million de dollars
Ils auraient mieux géré leurs paliers successifs, se seraient alignés dès le départ à 100 $ pour l'offre optimale et auraient proposé une équipe payante bien plus intéressante, ça aurait été un carton.